钢铁企业生产经营平稳顺行，首季实现“开门红”

　　一年看开局，春耕庶秋获。近日，部分钢铁企业一季度生产经营指标陆续出炉。整体看，今年初以来，钢铁企业紧盯经济发展目标，发力高质量发展，生产经营实现平稳顺行，首季实现“开门红”。

　　鞍钢集团：“双核+第三极”战略落地落实

　　开年以来，鞍钢集团全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展的重要讲话和重要指示批示精神，牢记“国之大者”，勇担央企责任，紧盯经济增长目标，持续提升发展质量。一季度，利润总额完成年预算阶段性目标，铁精矿、生铁、粗钢、钢材产量均高于去年同期，生产经营实现“开门红”。

　　方向清则信心强，目标明则动力足。鞍钢集团在2022年年底召开的中共鞍钢集团二届六次全委(扩大)会议和鞍钢集团二届二次职代会上，明确了2023年要在“建设世界一流企业、加快构建‘双核+第三极’格局、坚持绿色制造低碳发展、深入实施人才强企工程、坚定不移全面从严治党”五个方面实现开新局，聚焦“科技创新、数字鞍钢建设、品牌引领、成本竞争力提升、三项制度改革”五个方面进行重点攻坚，为企业固底板、补短板、锻长板，当好中国钢铁行业高质量发展排头兵指明了努力方向、明确了工作目标。

　　战略决定高度，执行决定成败。鞍钢集团“双核+第三极”战略落地落实对企业整体利润提升、产业布局以及维护国家战略的重要支撑作用充分显现——

　　主要产品产量同比显著提升。一季度，生铁、粗钢、钢材规模优势持续释放，铁精矿产量再创同期历史最好水平，资源优势进一步巩固。钛精矿和钒制品产销规模、海绵钛盈利水平创历史新高，微细粒级钛铁矿回收利用示范工程快速实现达产达效。

　　钢材出口增幅高于全国平均值。一季度，钢材出口量同比增长107%，有力支撑钢材产品销售。其中，鞍钢集团1-2月钢材出口量高于行业平均46个百分点。鞍钢国贸公司一季度出口钢材装船结算量超一季度“开门红”分解指标24%，同比增长89%，高于同期全国出口钢材增速，实现“双跑赢”目标。

　　主要技经指标持续改善。鞍钢集团7个钢铁基地共有37项指标同比改善。鞍山钢铁通过实施产线综合成材率提升项目，使产品质量得到全面提升，综合成材率创历史最好水平。本钢大力提升精益管理能力，主要子企业本钢板材公司21项主要技经指标中，烧结固体燃耗、炼铁高炉利用系数、钢铁料消耗、综合成材率、吨钢综合能耗等12项指标优于上年同期。

　　压降成本取得实效。鞍钢集团成立“1+4+N”成本对标工作组，下发对标制度文件、明确对标工作方案、提高对标成果质量，助力成本竞争力不断提升;组织编制集团钢铁产品和矿产品成本核算规程，夯实核算基础、统一计算方法、明确目标引领、提高降本质量。鞍山钢铁聚焦产能规模提升和采购方案优化，攀钢深入推进《2022-2025年降本增效规划》，本钢聚焦技经指标改进和成本费用精细化管理，一季度三家钢铁企业均高质量完成降本目标。鞍钢矿业公司聚焦“世界级成本”，实施全价值链、全生命周期和全员成本管理，推进成本持续降低。

　　首钢集团：锚定目标聚焦关键反复冲锋

　　4月17日，首钢钢铁板块一季度经营活动分析会在首钢陶楼召开，首钢集团党委书记、董事长赵民革充分肯定了钢铁板块一季度取得的成绩。他指出，面对困难的市场环境，钢铁板块实现开门红，广大干部职工付出了巨大努力，营业收入、经营利润等主要指标符合预期，技术进步对企业经营的驱动力量愈发凸显，干部职工工作作风得到了锤炼。钢铁板块的广大干部职工是一支讲政治、能扛活、有情怀，经得起考验的团队。要再接再厉，毫不松劲，通过自身的努力进一步提高运营质量，二季度取得更好的经营结果。

　　赵民革强调，在看到成绩的同时，更要有强烈的市场意识，更要清醒地认识到存在的问题和不足。面对严峻形势和挑战，要坚持问题导向，对标一流、找准差距，主动跳出舒适区，聚焦重点、痛点、关键点反复冲锋，持续攻坚、加快解决。钢铁板块要在技术、管理等方面对通钢公司、水钢公司给予更多的帮扶和支持。要提高效率效益，把经营能力最终体现在财务账上，提高市场竞争能力。

　　围绕钢铁板块二季度重点工作，赵民革强调，一是坚决贯彻集团经营方针不动摇，瞄准年初“两会”确定的重点任务反复冲锋，确保时间过半任务过半。要以司库建设为“纲”，用司库体系建设统领资金运行，做到所有成员单位的资金信息可视化、资金流向可追溯、资金风险可控制，提高风险防范水平和资金使用效率。要坚持集团“一盘棋”，加大集采体系推进力度，发挥好供应链金融平台作用，与集采平台紧密结合，把采购成本最终降下来。

　　二是锚定效率效益，聚焦关键矛盾、关键问题反复冲锋，打好高质量发展基础收官战。要紧密结合自身实际，抓住主要矛盾，破解关键问题，带动整体提升。要紧盯经营性亏损企业减亏，加大工作力度，落实“军令状”确定的各项措施，确保按时间节点实现目标;要进一步提高效率，适应激烈的市场竞争要求;要形成学技术、讲技术，推进技术创新的浓厚氛围，把科技进步融入企业经营活动的关键环节;要进一步深化合规管理，把合规管理融入日常生产经营建设，把合规管理责任落实到业务全过程，大力营造“人人合规、事事合规、时时合规”的企业合规文化，让合规成为每个人的行为习惯;要坚决压实安全环保管理责任，进一步提高政治站位，将安全生产放在突出位置上严抓狠抓，持续打牢安全生产工作基础。

　　三是坚持党建引领不动摇，扎实开展主题教育，为打好高质量发展基础提供坚强保障。要高度重视、精心组织，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把主题教育谋划好、组织好、落实好。要与解决关键矛盾、关键问题紧密结合起来，切实把主题教育成效转化为企业高质量发展成果，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在首钢落地生根、开花结果，形成更多生动实践。

　　沙钢集团：统一思想统一认识统一行动

　　4月15日，沙钢召开集团2023年一季度工作会议，系统回顾总结一季度工作，深入分析当前企业、行业发展面临的形势，对二季度工作进行安排部署。

　　一季度，面对严峻复杂的内外部形势，沙钢进一步强化危机意识、竞争意识和发展意识，坚持“稳中求进”工作总基调，以高质量发展为主题，以降本增效为主线，紧扣“效率、效益、人才”三大核心，聚焦“企业抗风险能力、竞争能力、盈利能力”提升，重点推进产品结构调整、产销协同配合、安环能源管控、技改项目建设等重点工作，生产经营整体保持了平稳向好的发展态势。

　　沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬发表重要讲话，肯定了一季度生产组织优化、市场走访开拓、安全节能环保、降本节支增效、质量攻关提升等方面所做的工作，指出了存在的问题，并就二季度工作提出了具体要求。

　　沈彬要求，各级各部门尤其是领导干部要深刻认识市场的复杂性、形势的严峻性，要统一思想、统一认识、统一行动，持续壮大企业核心竞争力。要紧盯效益，优化工序衔接，加强工艺改进及重点攻关，不断优化生产组织;要优化经营，主动对接客户需求，紧盯市场动态，持续开拓更加广阔的市场空间;要全面挖潜，抓牢指标攻关、管理挖潜不放松，深入推进降本节支增效;要重视品牌，进一步提升产品质量，以更有竞争力的产品品牌形象赢得市场;要毫不松懈抓好安全环保工作，多到现场实地调研督查，坚定不移抓好“反三违”管理、深度推进超低排放;要量质并举，高效抓好项目建设。

　　沈彬强调，二季度，甚至包括下半年，沙钢发展还将面临很多挑战，要将完成目标的必胜信心和坚定信念转化为迎接挑战的勇气，在明确各项重点工作措施、深入一线调查研究的基础上找到克服困难的办法，打造思想统一、行动统一的团结班子，脚踏实地抓落实，扑下身子、沉到一线;只争朝夕抓落实，不等不靠、立即行动;发扬斗争精神抓落实，直面问题、永不言弃，为全面完成年度任务目标打下更加坚实的基础!

　　山钢集团：分解指标细化举措精准施策

　　一季度，山钢集团生产铁、钢、材同比分别增长12.30%、15.65%、16.27%;3月份，预计实现营业收入114.52亿元，利润总额、净利润、归母净利润环比均有大幅度增长，营业收入环比增幅达到19.09%，利润指标扭亏为盈，运营绩效呈现“稳步上升，逐步改善”态势。

　　今年以来，山钢集团锚定“争上游、走在前”目标定位根据全年商业计划书重点任务目标，科学制定上半年的奋斗目标和举措。各单位紧盯任务目标，逐级分解指标细化举措，层层传递市场压力，精准施策，确保完成各项任务目标。

　　山钢股份全面学习“鄂钢经验”，把“一人一表”上升为“定标机制变革”的高度，紧紧围绕“尽快找到跳出‘地平线’节点”这一重要命题，坚持“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，构建“四转四突八极”工作格局，抓订单、稳生产、挖内潜、提绩效，刚性兑现绩效考核，生产运营保持逐月向好的运行态势。3月份，莱芜基地、日照基地均实现了盈利，初步实现“挺住一季度、走出地平线”的目标。

　　山钢矿业围绕财务管理、人事效率、技术经济、运营成本、能源消耗等，全方位构建涵盖5大类108项的生产运营指标体系。围绕“比目标、比标杆、比同期”三个维度，聚焦“采、选、球” 三大主体工序，形成以吨精矿利润为中心的5大类32项全面对标找差体系，不断拓展了对标赶超先进企业的广度和深度。

　　山东耐材聚焦提升核心竞争力要素，深入推进对标提升行动，以稳步提高关键绩效指标为核心，以行业头部企业为标杆，直面在品种结构优化、精益运行效率提升、极致降本等方面的差距，构建起2023年度对标指标目标体系。同时，系统制定配套实施方案，明确“缩差”时间表，优化改善路径图，倒逼极致挖潜增效。

　　下一步，山钢集团将以“决战二季度，冲刺双过半”为主题，紧盯目标不放松，持续深化全面对标提升行动，深度固化“一人一表”先进经验成果，重点突破，极致推进，全面提升本质化运营水平。

　　包钢集团：干好当前谋好长远量入为出

　　4月13日，包钢(集团)公司党委常委会2023年第15次会议暨一季度经济运营情况分析会在会展中心召开。今年一季度，包钢集团各板块、单位深入贯彻落实党的二十大精神和全国两会精神，统筹推进生产经营、科技创新、产业发展、国企改革等重点工作，全力以赴抓安全、稳生产、优指标，想方设法降成本、拓市场、提效益，公司发展总体上保持了平稳有序的良好态势。

　　会议分析了钢铁、稀土行业发展面临的形势，指出要提高经济运营情况分析质量，细致准确分析数据，发现问题、堵塞漏洞。要尽快转变观念，既要谨慎行事，又要采取积极措施，有效应对经济形势。要树立信心，深挖降本潜力，加快资金运转，积极改善“一利五率”指标中存在问题。

　　会议要求要树牢经营理念，切实从生产型向经营型转变，聚焦主业调整布局，干好当前、谋好长远，坚定不移落实契约化管理，瞄准既定目标推进各项工作;树牢以财务为中心的管理理念，对标行业一流，分析存在差距原因;树牢“量入为出”理念，细化规范资金管理，推动管理系统提升效率，提高资金周转率。要强化对合资公司的管理，将其纳入所属板块的“总盘子”;做好营销工作，统一思想、协同发力，扩“圈子”、优结构、提数量，多生产高附加值产品，提高市场占有率，增加效益。

　　丁礼冰表示，此次会议内容全面、效果显著，尤其是围绕“一利五率”指标所做的分析科学准确、特色鲜明，为下一步生产经营奠定了坚实基础。他就财务指标分析、对外合作、研发投入等工作提出要求。丁礼冰希望包钢集团落实好自治区党委、政府相关部署要求，全力做好生产经营各项工作，率先实现“突围”;积极做好经济运营情况分析工作;发挥好龙头骨干企业作用，科学研判形势，着力提质增效，为全区国有企业高质量发展打出样来，助力自治区经济社会发展。

　　中钢集团：敢为争先高效协同实干争效

　　4月7日，中钢集团召开2023年一季度生产经营调度会，围绕中国宝武和中钢年度工作会议部署，总结一季度生产经营情况，分析当前形势，部署下一阶段工作，推动上半年时间任务“双过半”。中钢集团党委书记、董事长刘安栋出席会议并讲话。中钢集团党委副书记、总经理刘国旺主持会议并提出工作要求。

　　2023年一季度，中钢上下在中国宝武的坚强领导和大力支持下，统筹谋划、高效协同，逆势奋战实现“开局稳”“开门红”。营业收入同比大幅增长，主要绩效指标完成进度“快”、增幅“高”、核心产品业绩“优”。债务重组方案以高票获债委会表决通过，专业化整合取得关键性突破，中钢未来发展定位进一步明晰，宝武内部协同有力支撑当期经营，研发投入为可持续发展积蓄力量，党建引领迈上重组发展新征程。

　　会议指出，在肯定一季度成绩的同时，也要清醒关注到，中钢高质量发展仍面临诸多挑战，稳增长基础有待进一步筑牢。要持续推动高质量稳增长，确保二季度末时间、任务“双过半”。

　　刘国旺在讲话中指出，中钢上下要统一思想、坚定信心，补强短板弱项，把中钢的发展放在宝武生态圈的大局中谋划和推进，推动经营发展稳中加固提质，再上新台阶。一要充满信心、鼓足干劲、抓好机遇，提高政治站位和战略站位，把稳增长摆在更加突出的位置，奋力实现年度经营目标。二要敢于担当、攻坚克难、啃硬骨头，严控“两金”规模，确保企业合规运行，务实加大减亏力度。三要多措并举，实现内部管理“严、紧、实”，大力推进专业化整合，同时抓好制度梳理和管理体系全面对接。 四要精准施策，确保安全生产责任层层落地，着力防范化解各类风险挑战。

　　刘安栋在讲话中强调，首先，充分肯定中钢上下齐心协力、统筹经营发展和重点工作，实现一季度“开局稳”、“开门红”的良好成绩。其次，要求各级领导班子勇挑重担、勇于担当，全力以赴抓好当期经营，确保完成稳增长任务。要着力抢抓市场订单，全力推进降本增效，狠抓现金流管理及资金统筹，提升合规经营管理水平。第三，中钢上下全体干部职工要提高认识、坚定信心，统筹推进好债务重组、专业化整合等重点工作。尤其要充分认识专业化整合对打造主业更加突出的新中钢、准确把握小金属产业战略定位提升核心竞争力的重大意义。中钢总部要加强同宝武的管理对接，做好职能服务有关工作。

　　酒钢集团：生产为机项目为王创新为先

　　一季度，酒钢集团深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，以“三抓三促”行动为契机，主动扛指标、扛任务、扛责任，坚定不移“提质增效、转型升级”，坚定不移“强科技、强工业”，经济运行保持了稳中有进的良好态势，主要经营指标好于预期，实现了首季“开门红”。一季度，酒钢钢材、电解铝和铝材等主要产品实物量预计全部完成计划目标，并实现同比正增长;收入、工业总产值、省内产值预计分别同比增长4.3%、9.3%、10.2%;预计利润超计划目标完成。

　　坚持生产为基 措施“稳”

　　“要进一步加强形势研判，压实工作责任，切实推动任务落实。”在酒钢集团生产经营计划会上，各部门坚持“稳”字当头，紧盯全年任务目标，找差距、明方向、定措施，统筹谋划“开门红”，全力以赴“稳增长”。

　　各产业主动加压、跳起摸高，以提升“一利五率”为目标，以稳增长为主线，严格落实“日调度、周协调、月总结”运行机制，全方位、全流程、全工序开展对标管理和内部同类产线(机组)对标评比，充分发挥全产业链经济效益测算模型作用，采取系列超常规措施，按计划实施公司“一季度‘开门红’生产经营策划方案”，全力确保生产顺行、指标提升。

　　一季度，酒钢集团生产系统整体保持稳定，收入、产值、利润预计全面达到预期目标，“一利五率”指标预计全面达到省国资委考核目标进度，圆满完成了一季度“开门红”目标。

　　坚持项目为王 动作“快”

　　今年，酒钢集团进一步树牢“大抓项目、抓大项目”鲜明导向，倒排工期、挂图作战，有序推进项目建设，以实干快干谋项目、推项目、促项目。一季度，酒钢集团预计完成项目投资7.11亿元，完成季度计划的101.72%，同比增长15.80%。其中，实施钢铁产业超低排放改造项目13项，开展信息化、智能化项目5项，稳步推进绿色化发展、数字化转型，为公司创造增量、培育新的经济增长点奠定了基础。

　　坚持创新为先 动力“强”

　　今年以来，酒钢集团坚持科技自立自强，牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，持续提升企业研发投入强度，大力推进新产品研发，着力突破全产业链“卡脖子”技术难题。一季度，酒钢集团累计科技投入预计9.64亿元，同比增加0.06亿元;科技投入强度预计3.09%，优于国资委年考核目标0.09个百分点;研发费用强度预计1%，研发费用预计同比增加33.96%。“科技元素”在酒钢集团关键工艺技术、资源综合利用、产业耦合创新等领域“遍地开花”。